Главная / Новости о спорте / Человек, который изменил все, или «Мы наш, мы новый мир построим…»

Человек, который изменил все, или «Мы наш, мы новый мир построим…»

Боб Майерс ЛеБрон Джеймс НБА плей-офф НБА Лейкерс Кевин Дюрэнт Бостон Голден Стэйт

Т.к получился довольно большой текст состоящий из фрагментов, которые могли бы стать отдельными постами, то он упорядочен их в следующую структуру, чтобы проще было читать по частям.

Содержание

  • Много шума из ничего или «Ваши ожидания это ваши проблемы» © (коротко о финале НБА 2017)
  • Талантливый мистер Рипли или «Самого главного глазами не увидишь» © (поиск главного героя)
  • Американская история Х или «И будут последние первыми» © (немного истории и статистики)
  • Звездные войны. Скрытая Угроза или «Если звезды зажигают — значит это кому-нибудь нужно» © (о концентрации звезд)
  • Звездные войны. Империя наносит ответный удар или «Порядок нужен лишь глупцу, гений властвует над хаосом» © (о балансе звезд и команд)
  • Человек с бульвара Капуцинов Эль Камино или «Ничего личного, только бизнес» © (биографическая справка)
  • Варвары у ворот или «Все будет правильно, на этом построен мир» © (о PEVC в НБА)
  • Волк с Уолл стрит или «И думаешь ты, что прекраснее нет, чем лес заколдованный этот»© (о пагубности современных финансов для текущего развития человечества)
  • Игры разума или «Дальше действовать будем мы» © (о ключевых компетенциях)
  • Дорога перемен или «Чтоб умно поступать — одного ума мало» © (о ключевых решениях)
  • Поймай меня если сможешь или «Все взрослые сначала были детьми, только мало кто из них об этом помнит» © (о первых лицах)
  • Властелин (баскетбольных) Колец: возвращение Короля или «Успех – это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма» © (о Короле) 
  • Игра на понижение или «Единственное, что разрушает мечты, это – компромисс» но «Совершенство – добродетель мертвых» © (о будущем команды)
  • Однажды на диком западе или «Под небом голубым есть город золотой» © (о СФ и авантюризме)
  • Умница Уилл Хантинг или «Если твой поступок огорчает кого-нибудь, то это еще не значит, что он дурен» © (коротко о капкейках)
  • 12 разгневанных великолепных мужчин или «Мы с тобой одной крови, ты – и я!» © (о глорах)
  • Вечное сияние чистого разума или «Эй вы, задние, делай как я! Это значит — не надо за мной» © (о стратегиях остальной лиги)
  • Достучаться до небес или «Лишь мгновение ты наверху — и стремительно падаешь вниз» © (о спортивных эмоциях)
  • Красота по-американски или «Осмелюсь вам возразить – трусость самый страшный человеческий порог» но «В конце концов правда восторжествует, но это неправда» © (вместо эпилога и мысли о будущем Игры)
  •  

    Много шума из ничего или Ваши ожидания – ваши проблемы

    Вот и пролетел мимо очередной плей-офф главной баскетбольной лиги мира. Очень сильно ожидавшийся мировой общественностью весь год с учетом грандиозности прошлогоднего финала и предвкушения большого ре-матча, а также создания в июле прошлого года первого в истории четырехголового монстра, плюс множества исторических и статистических достижений в ходе регулярки, расцвета новой плеяды звезд, изменений в стратегии и тактике игры и т.д. Все это к апрелю накалило градус ожиданий до крайне высоких значений, заставляло многих даже за океаном рано заводить будильники и не спать по ночам, читать длинные обзоры Кирилла Свиридова и яркий твиттер Артема Панченко, постоянно обновлять Ringer и Undefeated в поисках новых статей и мнений и вести яростные дискуссии в интернете. Не важно уже хорошо или плохо такая суперкоманда для баскетбола в целом – но Лиге удалось создать вокруг плей-офф и особенно около финала достаточно много хайпа, ажиотажа, мнений, интриг, переживаний и – главное – рейтингов.

    Но сначала плей-офф в целом оказался куда беднее на интересные события и яркие матчи и серии чем ожидалось, а потом и сам Финал, втройне ожидавшийся на фоне бравурного и победоносного шествия двух финалистов к оному, тоже не оправдал всех тех предвкушений болельщиков 28 вылетевших ранее команд, а также просто нейтральных зрителей и общественности в целом. И это произошло невзирая на то обстоятельство, что случилось в общем именно то, что на самом деле и ожидалось большинством весь год (букмекеры не дадут соврать), и в ровном соответствии со всеми теми тенденциями, которые в лиге происходят уже не первый год и о которых мы поговорим ниже. То есть по сути ожидания должны были полностью оправдаться — произошло ровно то, что и должно было произойти — однако реакция на это казалось бы логичное завершение такого нелогичного сезона оказалась совсем не такой позитивной и многие почувствовали себя обманутыми. 

    Тем не менее болельщиков тоже можно понять – возможность масштабного апсета, громогласное подсказывание звездной команды, величайший облом в истории лиги безусловно был одним из ключевых факторов такого высокого внимания к этому плей-офф и к финалу в особенности. В 2012 было в общем все то же самое – желание увидеть масштабный крах и тогда и сейчас очень многих людей, которые при других обстоятельствах вообще не стали бы смотреть этот финал, привлекло к экранам. Желание поражения сильнейшим и триумф Давидов над Голиафами очень старая тема в спорте, которая эксплуатируется разными лигами уже много десятилетий, и НБА особенно. Историчность такого поражения была бы куда мощнее историчности легкой и уверенной победы — поэтому сам факт того что ничего такого не случилось очень многих расстроил.

    Ну и конечно масштабная фигура Леброна тоже приковывала большое внимание, он уже доказал, что способен на разные подвиги и чудеса и естественно тема противостояния могущего героя (или антигероя – но тем не менее могущего) с великой баскетбольной армией – раскручивалась максимально полно. Он в итоге не смог порадовать своих фанатов очередным подвигом, который вероятно вознес бы его на вершину исторической баскетбольной пирамиды и рассеял тень всех призраков, за которыми он столько лет гоняется, хотя и был очень хорош, а в первых половинах игр, пока были силы, так особенно. Но к огорчению многих интересующихся именно исторической подоплекой этого финала чего-то особо исторического и грандиозного он все же в этот раз не совершил.  Частично и поэтому огромные ожидания чего-то удивительного от финала оказались неудовлетворёнными, хотя финал изобиловал и яркими моментами, и потрясающими игровыми периодами в исполнении обеих команд, и одной очень крутой и одной очень абсурдной игрой — но этого на фоне таких ожиданий этого оказалось мало.

    Сейчас, когда прошло немного времени и эмоции от финала и победы уже остыли (и даже у болельщиков Воинов их в этот раз было меньше чем в 2015, хотя точно не у игроков – запах мести имеет особый привкус) хочется посмотреть на этот финал не с точки зрения того что конкретно в нем происходило – об этом по горячим следам сказано и написано уже очень много – а посмотреть глобально в чем причина данного большого, в общем даже исторического (16-1 ведь никто и никогда не делал – как и ту среднюю разность очков, ту среднюю результативность, ту потрясающую эффективность и т.д.) достижения и особенно остановиться на фигуре главного героя этого финала, этой большой победы и вообще наверное НБА 2017 года в целом, а также понять из каких трендов произрасло то, что в итоге случилось и что нам ждать от лиги, команд и Игры в целом дальше.

    Талантливый мистер Рипли или «Самого главного глазами не увидишь»

    Кто же главный герой того что происходит сейчас в Лиге? Нет, это не изумительный Кевин Дюрант, MVP финала, проведший потрясающий сезон, великолепный плей-офф и фантастический просто финал, особенно концовку третей игры, ну и безусловно последнюю тоже. Он был конечно очень важен и внес огромный вклад, и окончательно закрепился в статусе выдающегося игрока и ключевой звезды лиги, впервые по настоящему показал насколько он разносторонний, умный, эффективный, командный игрок, умеющий великолепно играть на обеих сторонах, на разных (даже новых для себя) позициях, уверенный в себе в клатче и создающий правильную рабочую этику, химию и атмосферу в команде. В какой то степени даже уйдя от одного звездного партнера к троим в изначально звездную команду он как ни странно даже больше показал себя как игрок и как личность будто бы выйдя из тени на свет. Он и ГС были созданы друг для друга и пока этот брак видится крайне удачным для всех сторон, кроме любителей интриги в Лиге. Но о нем уже тоже было сказано много и больше мы про него не будем – он главный герой этого финала – но не главный герой этого триумфа.

    Это и не снова ставший самим собой Стэф, наконец проведший финал на высочайшем даже для своих высоких стандартов уровне. Он безусловно был и остается краеугольным камнем этой команды – и в раздевалке, и на площадке, и в прессе и общественном мнении – это была и есть его команда, символом которой надеюсь он будет всегда и с развитием которого и начались во многом ее успехи – однако и он не был главным катализатором всего того что произошло в Окленде и в Лиге. Как и остальные члены смертоносной пятерки – Клей, Дреймонд, Андре – сыгравшие огромную роль в таком победоносном и с виду легком шествии к победе. Их сочетание невозможно было остановить ничем – ни у кого не было приема против Кости Сапрыкина в виде этой смертоносной маленькой, быстроногой и очень сыгранной пятерки Уорриорз – но и они не фундамент этой команды.

    Стив Керр и Боб Майерс безусловно не менее важные люди внутри лучшей команды в истории чем ее главные звезды – в конце концов именно один из них гениальными и нетривиальными решениями смог собрать такую команду вместе – как удачными выборами на драфте, крутыми обменами, основательным строительством скамейки, так и решительным ударом по Лиге в виде подписания КД, а другой превратил вроде перспективный, но ограниченный коллектив, который внешне был готов в лучшем случае выходить во второй раунд в такого монстра с безграничным потенциалом правильно подобрав подходящую для них модель игры, наладив идеальную командную химию и уничтожив все индивидуальные эго довольно сложных людей и плюс научив их взаимодейтсвовать на площадке на совершенно другом, космическом уровне.

    Два фундаментальных строителя, две светлые головы, два основоположника идеальной для данного сочетания игроков системы и два основополагающих элемента этого сложного паззла. Но сложили этот паззл тоже не они, хотя и принимали большое участие и стали ключевыми фигурами в достижении этих результатов.

    Сегодня особенно хочется остановится на человеке, кто и сделал все это чудо возможным, который пришел в лигу уже давно – 10 лет назад – и за это время незаметно, тихой сапой, успел поменять в ней все. Сломал все давние устои, перевернул вверх дном баланс сил и устоявшиеся порядки, изменил внутреннее мышление, схему существования и бизнес модель не только своей команды — но и пожалуй уже всей Лиги, ну и конечно провел радикальные изменения в ментальности, организации и функционировании самих Warriors, колоссальные, пускай и невидимые миру реформы и огромную работу внутри той команды, которую он приобрел, которая благодаря этой тихой незаметной работе сейчас является безоговорочно лучшей в лиге. За все эти 10 лет из своей тени, в которой так любят творить настоящие гении, он вышел ровно один раз, сказал пару острых, хотя и совершенно верных фраз, получил определенную долю остракизма (выделяющихя людей в Америке тоже не особо любят — пускай и не так сильно как у нас — тут вообще всем и повсюду видятся только понты и главный принцип жизни большинства — «главное не выделяться») и снова решил уйти на дно, не особо высовываться, хотя все то о чем он говорил спустя какое то время стало очевидным почти для всех. Как уже понятно – этого человека зовут Джо Стивен Лэйкоб иименно о нем и хотелось бы рассказать подробнее, он того точно заслуживает. 

    Американская история Х или И будут последние первыми 

    Но для начала немного цифр и истории. НБА достаточно консервативная лига, несмотря на все процедуры драфтов, потолки зарплат, распределение ТВ денег и прочие механизмы в Лиге годами сохраняется раделение на разные категории команд. И то что за 35 лет новой истории – с 1980 года вплоть до первого титула ГС в 2015 практически все титулы (33 из 35) достались всего 7 командам, при том что в этот период их было уже 25-30, очень хорошо это иллюстрирует — выигрывают тут всегда одни и те же.

    Если поизучать статистику глубже — например по автокорреляции разных команд по десятилетиям и по сезонам – то она окажется прилично положительной, то есть результат команды в конкретном сезоне и любом периоде прилично зависел математически от результата в предыдущем сезоне, а от тот от предыдущего сезона и т.д. Получается в некотором роде замкнутый круг – сильные клубы при любых раскладах сохраняют лидерство, слабейшим тяжело что-то изменить — и никакие драфты тут особо глобально не помогают. Ситуация не так ужасна как например в европейком футболе – но намного хуже чем в НФЛ и НХЛ, где за те же 35 лет новой эры с 1980 года было не 9 чемпионов как в НБА, в целых 17 (НФЛ) и 16 (НХЛ) – при том что там успех меньше зависит от драфта чем в НБА (1 звезда в НБА гораздо важнее звезды в НФЛ или НХЛ) и больше зависит  от самой франшизы и по логике должно быть наоборот – но в итоге НБА гораздо менее ровная и более автокоррелированная лига чем какая-либо еще и находится примерно на одном уровне с футбольными чемпионатами Испании (7 чемпионов за 35 лет) и Англии (те же 9), при том что там нет никаких драфтов и потолков вообще.

    Теперь посмотрим что происходило в лиге в двадцатилетний период до появления в ней Джо Лейкоба в роли полноценного владельца одной из команд (в столбцах — участие в ПО, сыгранные серии ПО, выигранные серии ПО, % победных серий, участие в финалах и титулы, выигранные матчи в ПО, условные очки за 20 лет, очки в среднем за сезон). 

    Как хорошо видно из таблицы, успехи команд за весьма длинный 20-летний период крайне крайне неравномерны. 3 команды доминировали в этот период, выиграли 14 титулов из 20, почти каждый год играли в плей офф, имеют порядка 70% побед в сериях плей офф, более 100 выигранных там матчей и более 220 очков, которые я ввел для сведения в единый показатель общей успешности франшиз в определенный период времени (1 победа в ПО – 1 очко, выход в ПО – 3 очка, победа в серии – плюс 2 очка, выход в финал – еще 2, чемпионство –  еще 4 бонусных очка). Эти 3 команды имели на протяжении 20 лет в среднем 11-15 очков за сезон —  в 2-3 раза выше среднего по лиге.

    Есть еще 14 команд середняков с приличными результатами и 5-9 очков в среднем за сезон, это фундамент лиги — такие команды как Детройт, Майями, Хьюстон или Бостон, которые всегда старались держать марку, и есть аутсайдеры – еще 7 команд с 2-4 очка в среднем за сезон, например Сакраменто и Шарлотт. Ну и отдельно есть 6 полных лузеров, кто ужасно провел эти 20 лет. 2 команды из них были добавлены при расширении в 96 году и все 20 лет не отыграли, причем одна из них потом еще и переезжала, есть вечно бедовые Клипперс и Вашингтон, а также очень скромный Милуоки.

    Но была одна команда которая стоит немного особняком и котрая на протяжении 20 лет была самой отстойной командой лиги, полнейшим вечным лузером, не имеющим аналогов возможно вообще в американском профессиональном спорте. Всего 3 выхода в ПО – меньше всех (причем дважды еще в 92 и 94 – а потом за 17 лет всего одно, пускай и довольно памятное, но в последний момент и с последнего места), сыграла всего 4 серии – меньше чем кто либо, одержало в ПО всего 6 побед – даже Клиппеерс имели их в эпоху до СП3 аж 11, ну и соответственно 0.9 условных очка за сезон – в 1.5 хуже чем бедовые Клипперс и новички из Ванкувера-Мемфиса, и раз в 17 меньше чем Лейкерс. Полнейшее дно лиги. 

    Причем в том же НХЛ нет команд которые бы всего трижды играли бы в ПО за 20 лет в этот период времени – Флорида имеет 4 и плюс участие в финале КС на третий год существования, Тампа — 6 и Кубок, Каролина тоже 6 – но тоже и Кубок и финал, Эдмонтон 7,  Аризона 8 — и это самые худшие команды той эпохи. Есть правда еще всеобщее посмешище НФЛ Кливленд Браунз – они всего 2 раза играли в ПО – но они расформировались, переехали, сменили название, потом заново с нуля создавались спустя 3 года, по сути в виде совершенно новой франшизы, просто со старым именем, которая играет только с 1999 года. А к слову их старая команда с тех пор как переехала в 1996 г. в Балтимор успела стать двухкратным чемпионом НФЛ.

    Так что можно сказать что Golden State Warriors на протяжении 20 лет до момента покупки команды Джо Лейкобом была абсолютно худшей командой не только в НБА, но и вообще во всей в Америке – и при этом играла в лиге где судьбу команд особенно сложно переломить и где бал всегда правит небольшой олигархат избранных. То есть команда без «имени и в общем без судьбы». И за такую команду Лейкоб со своим партнером по сделке заплатил 450 млн. долларов — рекордную на тот момент сумму за баскетбольную франшизу, что тогда казалось очень большим авантюризмом. И посмотрим теперь следующую таблицу.

    Прошло всего 6 лет — 6 сезонов в которых он был собственником команды от начала предсезонки до конца плей офф. И за эти 6 лет команда, которая на протяжении 2 десятилетий до этого была абсолютно худшей и в Лиге с очень сильной автокорреляцией вдруг стала просто абсолютно лучшей в этом периоде. Всего за 6 лет — не за 60. За 6 лет с новым владельцем больше участий в ПО чем за 20 лет до этого, 12 победных серий вместо 1 за втрое более короткий период времени, 56 победных матчей в ПО против 6, 18.2 очка за сезон — рекордный показатель в общем — и в 20 раз выше чем в среднем в течении 20 лет — очень долгого периода — до этого. 

    В американском, да и наверное в мировом спорте, никогда не было таких радикальных переворотов в истории команд. Чтобы вечно абсолютно худшая команда в одночасье становилась абсолютно лучшей. В Америке такого вообще не бывает на таких долгих промежутках. На коротких может случится что-то подобное — например Кливленд куда все время то приходит то уходит их блудный сын все время очень колбасит (но и то не так сильно), а в долгосрочном плане наверное номер 20 можно превратить постепенно в номер 2-3, а номер 25 например в 5-7й тоже, но вот так — с долгосрочного 30 места на стабильно 1е — и там и там с большим отрывом от средних команд и именно в момент смены собственников — такого никогда не было и не будет. Даже Абрамович придя в Челси с неограниченными ресурсами в виде вывезенных с родины миллиардов нефтедолларов взял далеко не худшую команду АПЛ (стабильно топ 6-8) и так и не сделал ее с ходу абсолютно лучшей — взял только три титула за первые 10 лет и только под конец этого десятилетия выиграв первую ЛЧ (то есть в первые 6-10 лет она поднялась только до 2-й и ему еще повезло что Сэр Алекс потом решил уйти на покой). А в НБА финасовые возможности владельцев вообще никакой роли не играют, тем более Лейкоб один из беднейших владельцев команд НБА, несмотря на рекордну сумму покупки — но результат при этом феноменальный. 

    То чего ему удалось добиться за эти 6 лет уникально и беспрецендентно и вероятно никогда не будет повторено ни в одной лиге. В НБА такого не было даже близко и не будет тоже думаю никогда. На самом деле это впечатляет куда больше чем 73-9 и 16-1 — хотя об этом особенно как-то не пишут, не анализируют, даже если чисто с точки зрения статистики скорее всего он тоже побил все мыслимые рекорды как владелец франшизы, но такая в НБА видимо пока просто не ведется. 

    Просто для интереса еще одна таблица. 

    Сравним 6 лет Лейкоба (уже достаточный период для выводов) и 16 лет прежнего владельца — Кохана (тем более достаточный). У одного было 38% побед в регулярке — у другого почти 70% (исторический результат думаю). У одного ни одного 1 или 2 места в дивизионе за 16 лет — у другого 5 лет подряд из 6. У одного 105-109 средний счет в играх и минус 4! почти средний дифференциал (на протяжении 16 лет!!!) — у другого 110-104 и +6 — тоже феноменальный результат, который вряд ли кто когда-либо показывал на протяжении своего 6-летнего владения командой. То есть по сути при смене владельца команда сразу стала получать фору +10 очков по сравненнию с прошлым за матч — и это одна и та же франшиза и на довольно долгом этапе. Не думаю что есть игроки которые разом добавляют +10 за игру к результату команды на протяжении многих лет, даже Леброн — а тут просто новый владелец. 

    Можно много искать причин и факторов этого нереального результата — и ниже они будут — но факт остается фактом — Лейкоб пока безусловно самый удачливый, самый эффективный, самый успешный или может быть самый гениальный владелец команды НБА в истории. Даже если бы он добился всего этого с приличной франшизой — скажем с Бостоном или с Далалсом — это был бы грандиозный успех этого человека, который было бы интересно понять и разложить. Он добился его с абсолютно худшей на протяжении десятилетий командой лиги за очень короткий период времени в лиге, где командам крайне сложно исправить свою судьбу и где правят постоянно одни и те же — точнее правили, сейчас все они копят пики или готовятся к перестройке — а правит единолично именно команда Джо Лейкоба.

    Поэтому особенно интересно понять почему так проиошло, каковы его главные факторы его грандиознейшего успеха — и что из этого можно почерпнуть для себя. Такие вещи не происходят случайно (хотя элемент удачи есть в любом грандиозном успехе) — это очевидно резльтат огромной и фантастически эффективной работы (помноженной на потрясающие лидерские и организаторские способности), которая уверен в ближайшем будущем будет разбираться в различных бизнес-кейсах Гарвардской и особенно Стэнфордской бизнес школ (выпусником которой Лейкоб и является), в различных бизнес журналах аля Fortune, на бизнес конференциях и просто в кулуарах большого бизнеса, не только баскетбольного — ибо это очень очень интересная история именно бизнес успеха в приложении к этой замечательной игры. 

    P. S. К слову об автокорреляции результатов в Лиге. Если просто разбить последние 26 сезонов на 2 части — 1992-2011 и 2012-2017 и сравнить между собой то выяснится что если не учитывать феномен ГС то существует тесная положительная корреляция между очками за сезон у команд в первые 20 лет и в последующие 6 и она составляет 0.26, что достаточно много для таких длинных периодов времени. САС как были вторыми, так и остались, Индиана вечно 6я, Хьюстон, Бостон, Портленд, Нетс, Филли, Денвер, Шарлотт тоже остались там где и были много лет. Кто-то конечно поднялся, Клипперс и Мемфис например, Чикаго и ЛАЛ рухнули (вероятно временно — команды со 2го и 3го рынка в Штатах рано или поздно восстановяться в топ 10), но общая картина показывает что в лиге связь прошлого и будущего очень сильна и никакие драфты и звезды не могут этого изменить, поэтому фантастический взлет ГС выглядит особенно необычным и иррациональным. 

     

    Звездные войны. Скрытая Угроза или Если звезды зажигают — значит это кому-нибудь нужно

    Но прежде чем перейти к этой крайне интересной и масштабной личности хотелось бы вкратце обозначить все те тенденции которые происходят в лиге в последние десятилетия и которые во многом и определили тот финал, который мы увидели и ту конфигурацию лиги и баланс сил, который мы имеем в данный момент и, фактически, те возможности, которыми он великолепно воспользовался.

    Первая тенденция думаю очевидна для всех – в лиге постоянно растет концентрация звезд в ведущих командах. Это началось задолго до ГС – но сейчас это заметно особенно сильно – и в 2018 и дальше это может оказаться основным трендом, когда сразу несколько контендеров будут иметь в составе не менее 3-х звезд. Я вижу этому несколько глобальных причин.

    1. Предельная полезность денег

    Как давно известно экономистам все ценности и товары имеют уменьшающуюся предельную полезность. Первое яблоко особенно вкусное, когда у вас их три то средний вкус от них ниже, когда вам дали седьмое то оно уже как-то так себе – а от десятого вы вероятно откажетесь. И пятый автомобиль в семье тоже не имеет особой ценности и смысла. То же самое относится и к деньгам. Самые ценные для любого человека деньги – это условно первые 100 или 1000 долларов – если у него ничего нет то это деньги равны по сути выживанию и ценны как воздух. Вторая 1000  важна – но уже меньше, сотая тысяча уже скорее просто большая приятность, пятый миллион может вообще мало радовать, а сотый не приносить вообще никаких эмоций и пользы по сравнению с 50-м. Так устроен мир денег и товаров в свете человеческого восприятия.

     

    С этой точки зрения постоянно растущий вверх потолок зарплат имеет интересный эффект. Когда он был условно 10-20 млн то для игрока разница между 5 миллионным контрактом на 5 лет и 10-миллионым весьма значима. Учитывая короткий срок карьеры и риски травм и т.д. эти дополнительные деньги важный буффер чтобы обеспечить на всю жизнь себя, родственников, потомков и т.д. Однако разница между 50 и 100 миллионными контрактами уже меньше. Она большая – но не такая как между 5 и 10. А между 500 млн и миллиардом она уже совсем минимальная – сложно представить что должно случиться с нормальным человеком что эти 500 лишних миллионов для него что то важное в жизни решат.

    И если условно потолок когда-то станет миллиард долларов и 4-5 летние контракты выйдут на 10 значиные цифры (на 9-значные они выходят уже сейчас) то сила потолка упадет еще значительнее и игроки просто будут играть где хотят – пускай не за 300 млн в год, а за 200-250 – им будет легче пойти на понижение по мере роста абсолютных значений. Эта тенденция видна уже сейчас – все больше и больше игроков готовы пожертвовать 10-20 % и больше потенциального дохода чтобы оказаться в сильной команде и побеждать. Ветераны вообще готовы часто жертвовать гораздо большим и играть практически за еду, они уже имея определенные сбережения и резервы гораздо ниже ценят значения новых контарктов чем те, кто подписывает свое первое серьезное соглашение. Так было и в Бостоне, и в Майями и думаю скоро будет и в ГС, их звезды прямо говорят об этом, а ветераны вроде Пачулии и Уэста давно обозначили зачем они играют именно в этой команде и что оно того стоит. Уверен и для СП3 205 млн. не станут главным фактором определения своей судьбы — он уже заработал подобную сумму и легко может себе позволить пожертвовать несколькими десятками млн ради мечты. 

    Эту тенденцию не остановить – рост доходов лиги и потолка приведет к дальнейшему росту зарплат, которые в среднем скоро превысят 10 млн в год – и для звезд будет все больше возможности играть там где хочется, а не там где больше платят. Чем больше зарабатываешь тем проще потерять в деньгах. Потолок просто перестанет постепенно работать и придется его все время дорабатывать, увеличиывая финансовую мотивацию играть в слабых командах. Но учитывая растущую роль в доходах звезд денег от рекламы, от локальных рынков, от бренда и тд то это будет все сложнее дальше делать. Стоит ждать все больше суперкоманд в будущем. 

     2. Наследие важнее хлеба

    Есть конечно люди кто имея миллиарды вкалывает по 15 часов в сутки ради новых миллиардов – как топовые предприниматели и бизнесмены. Но для них деньги не есть деньги в нашем понимании – средство для жизни – для них это как раз средство соперничества со своими коллегами. Как баскетболисты в конце сезона подводят итоги кто победил, кто проиграл, кто МВП и т.д. — так и они раз в год внимательно смотрят список форбс, фиксируют свое положение в табели о рангах в своей профессии и начинают новый сезон с целью обогнать и победить своих знакомых или соперников по отрасли, стране или региону, именно по количеству миллиардов — они просто главное мерило успеха в их деле, как перстни и призы в баскетболе, а сами по себе как деньги (не как потенциальные инвестиции) они не имеют особого значения и они как правило рано или поздно оставляют их на благотворительность. Для любого мужчины в жизни его наследие, его достижения, его победы всегда важнее просто заработанных денег. Никто не хочет чтобы на твоей могиле просто был указан размер банковского счета в момент смерти.

    И в НБА никто и никогда не будет сравнивать себя и других игроков по заработкам, и Марбери для абсолютного большинства просто лузер — при любых его доходах, почти всем так или иначе важнее титулы, признание, достижения, имя, место в истории и в памяти людей. Понятно что у всех людей соотношение побед и денег, баланс спортивного и профессионального в своем деле разный – но по мере удовлетворения любых материальынх запросов семьи именно победы и реализация будут иметь все больше и большее значение. Это доказал еще некий Маслоу.

    Поэтому как с возрастом, так и с ростом потолка, с ростом благосостояния, мотивация игроков собираться в зведных командах всегда растет. Тем более звездами обычно становятся игроки (и люди вообще) обычно изначально больше ориентированные на реальный успех и победы — а не просто на заработки — поэтому среди звезд такая мотивация по определению будет сильнее.  

    3.       Селекция

    По мере развития баскетбола как игры, роста количества занимающихся детей, количества школьных тренеров, детских команд, тотальной селекции с детсадовского возраста, при потсоянном росте доходов ироков НБА (который очень мотивирует детей — особенно из бедных семей — как можно больше играть в баскетбол) просто растет и общее количество звезд, за счет более широкого их поиска и большего пула для выбора. Когда баскетбол пробуют 1 млн. человек и 100 млн. это очень большая разница, даже при  том что в каждом новом миллионе отбираемых шанс найти самородок все меньше. Это логичный процесс и он идет постепенно с 40-х годов. Бывали конечно более сильные и более слабые поколения – но глобально с каждым годом и десятилетием звезд просто все больше как таковых и это тоже будет продолжаться.

     

    Однако раньше это регулировалось расширением лиги. Скажем в 40-х звезд было совсем мало – но и команд тоже, их количество медленно росло и в 50-х и 60-х для побед было необходимо хотя бы 1.5-2 звезды, и 1 суперзвезда как Рассел окруженная достатчоно звездными товарищами могла абсолютно доминировать. Потом звезд снова стало больше – плюс пришли из АБА – но и команд начало становиться тоже больше и больше и был некий баланс, хотя в целом концентрация звезд в отдельных командах в 60-е и 70-е немного росла. Потом был скачок количества звезд — а лига расширяться не успевала — и 80-е уже были достаточно интересным временем – две топовые команды собрали весьма звездные коллективы и это уже была не битва звезда на звезду как в 60-е, а реально битва команд, организаций, систем, пускай и во главе с двумя суперзвездами того времени — но они были окружены другими звездами которые и решали часто исход противостояния. И совершенно не случайно двумя топовыми командами в этот период стали именно 2 самые титулованные ранее команды, 2 самые уважаемые франшизы, 2 сильнейших организации и системы – то есть впервые роль франшиз стала в какой-то степени даже важнее роли звезд и звезды сами хотели попасть в эти топовые организации. И пиком этого тренда тут навернео стал рост Детройта где суперзвезд возможно не было – ну или один Айзейя – но вокруг него собралась добротная полузвездная пятерка (или скорее банда), где построили возможно впервые в истории очень эффективную систему и подходящую им организацию игры и этого было достаточно для 2-х титулов.

     

    Но все изменилось с резким расширением лиги в конце 80-х и в 90-е. Звезды появлялись постепенно, а тут резко команд стало намного больше и концентрация звезд постепенно снова упала, они разползлись по всей лиге, новые команды вроде Орландо или Торонто стали получать новых звезд вроде Шака и Винса, и все вернулось к 70-м, хотя самих звезд в лиге по прежнему становилось больше. Как результат это сыграло на руку команде с самой лучшей суперзвездой, к которой смогли найти вторую звезду и которые в таком сочетании 2-2.5 звезд стали непобедимыми, ибо в большинстве других команд было или 0 звезд, или 1 или даже если по 2 как в Юте – то более слабых. Противостояние 1-2 звезд снова стало решать судьбу титулов как в 60-е. В какой то степени это был период самого индивидуально сильного баскетбола в истории – но именно индивидуального – и по сравнению с 80-ми это был некоторый шажок назад, общий уровень топовых команд немного снизился. 

    С тех пор лига больше не расширяется уже 20 лет – добавились только Пеликанс (и пока успешно губят карьеру одной суперзвезды, которая если бы их не существовало вполне могла бы быть важным фактором распределения титулов), но звезд как и раньше с каждым поколением все больше. И сейчас уже много топовых игроков просто не попадают в ПО ибо в других команадх таких топовых игроков просто больше, а чтобы взять титул часто недостаточно и трех суперзвезд. И они продолжат объединяться в мощные пулы — просто потому что их будет все больше и это будет в некотором плане проще. Уникальное поколение юникорнов еще не закончено и мы их не мало еще увидим – игроков все с лучшими и лучшими параметрами и умениями. Концентрация звезд в лучших командах просто автоматически будет расти. Никаких расширений лига пока не планирует. Для уровня баскетбола это безусловно хорошо и этот финал это показал. Случайных людей на площадке там почти не было.

    4. Фактор внутреннего развития 

    Многие игроки стали звездами или стали восприниматься как звезды в окружении других звезд и в правильных системах и командах. В целом любой человек попавший в НБА уже не без таланта – но далеко не все могут его раскрыть в полной мере – и тут все более важна роль франшизы. Понятно, что в лучших командах – с лучшими тренерами, организацией и лучшими игровыми системами людям раскрыться и стать звездой легче или как минимум выглядеть как звезда в хорошо работающем механизме – а в плохих часто звездный потенциал просто умирает. Это все ведет к тому что в хороших командах звезд как будто становится больше само собой – хотя если вдуматься то это просто взаимосвязано. Те кто лучше драфтуют, лучше развивают, лучше встраивает игроков в свою систему и подстраивает ее под конкретных игроков – те в итоге и имеют больше звезд даже при одинаковом потолке и худших условиях драфта.

    Примеры САС и ГС тут очевидны. Кто то скажет что им повезло задрафтовать Кавая, Томпсона, Грина, Жинобили и тд – середина первого раунда или вообще за его рамками. Но что бы стало с Грином, Томпсоном, Каваем попади они в другие команды? В Сакраменто, НО, НЙ в конце концов? Вы верите что они там стали бы звездами какими считаются сейчас?? Уверен что нет. Может Грина того же вообще не было бы в лиге, а Кавай стал бы просто элитным ролевиком и защитником. Но им создали правильные условия, развили за несколько лет постепенного и правильного отношения, сумели идеально интегрировать в уже сильные команды где им было у кого поучиться и баскетболу, и рабочей этике и т.д. Результат мы видим.

    А многие команды драфтуют топ 5 год от года – и почему-то баст за бастом. Может дело не в игроках? Ведь сейчас игроков ведут с 10 лет буквально и анализируют абсолютно все – любой участник первого раунда это просмотренный сотнями скаутов и специалистами за множество лет и полностью изученный объект, по которому существует терабайты видео и статистики. Выбирать вслепую как когда-то давно никому не приходится. Каждый человек из топ-10 это человек с огромным потенциалом, почти готовая по идее звезда. Но результат мы видим — каждый год из топ-10 в звезды попадает 2-3, редко 4 человека, меньше половины — и не меньшее количество звезд возникает среди тех кто в топ-10 не попал. И как правило есть четкая тенденция в каких командах люди раскрываются, а в каких нет. И именно это во многом будет влиять почему в одних командах звезды будут появляться всегда – а в других очень редко, сколько бы они не драфтовали — привет Сакраменто. ГС тоже был такой организацией долгое время – с постоянными бастами в лотерее — но там вдруг все поменялось и весьма радикально.

    Звездные войны. Империя наносит ответный удар или Порядок нужен лишь глупцу, гений властвует над хаосом

    Но существует и другая глобальная тенденция, которой тоже уже минимум 20 лет. При том, что звезд как таковых становится больше и их концентрация в лучших командах растет — их общее значение постоянно снижается. Во-многом именно поэтому — их просто уже слишком много, тем более в топовых командах и они все более заменяемы — и те же ГС могут позволить себе побеждать и без одного из 2-3 лучших игроков в лиге. Но есть и другие факторы этого тренда, который можно сформулировать как то, что командный успех вообще все меньше и меньше зависит от тех игроков что выходят на площадку — и все больше и больше от того в каких цветах они выходят, от самой франшизы, организации и команды в целом. 

    1. Легализация зоны

    Началось все пожалуй с отмены запрета на зонную защиту. Звезд стало просто проще останавливать. Против Майкла еще не было особого приема ибо приходилось играть один в один, против Айверсона уже таковые были и он при всех талантах на уровень Майкла так никогда и не вышел. И кто знает как бы играли Коби и Леброн играй они преимущественно один в один.  А так по 35+ очков за сезон им конечно набирать уже не довелось. И начиная с развития командной защиты стала расти роль команды и роль защитников (именно умных защитников-подстраховщиков — читающих игру и оказывающихся всегда там где надо — а-ля триумфатор сегодняшней ночи, получивший наконец свой DPOY Дреймонд Грин, а не просто столба-мухобойки у кольца или цепного пса периметра). Они тоже стали становиться своего рода звездами — хотя стал бы Грин звездой еще 10 лет назад? Он вполне вероятно и в лигу бы не попал. 

    Первой командой кто использовал эту тенденцию себе во благо стал опять Детройт (Детройту как-то привычно выигрывать свои титулы без особых звезд), ну и в какой то степени САС, которые при всем отношении к ним двигали и командную защиту, а потом и командное нападение, да и вообще подняли роль менеджмента, тренера и команды в целом на совершенно другую высоту, хотя и суперзвезда у них тоже всегда была. 

    2. Революция цифр и big data 

    Статистическая и аналитическая революция в баскетболе конечно радикально изменила эту игру, как впрочем и очень многие другие спортивные игры, и вообще целые отрасли. Постоянно растущий поток данных, масштабные волны развития business analytics, big data, data science, machine learning, толпы новоявленных и очень модных и востребованных статистиков, аналитиков, программистов по данным и т.д. все быстрее захватывают мир во всех областях человеческой деятельности — от хай-энд финансов до сельского хозяйства.

    Применительно к баскетболу эта тенденция, пионерами которой в НБА стал наверное Хьюстон с Дарилом Моури, все больше усиливает значение тактики, системы, подбора и заменяемости игроков, все выше роль ролевиков сфокусированных на каких-то конкретных задачах — защите, трехах, растяжении обороны, командных взаимодействияхи т.д. 10 лет назад не только Грин бы не стал звездой — но и тот же Томпсон тоже — его роль была бы слишком второстепенной, а сейчас его навыки идеально вписаны в общую концепцию и дополнены задачами других игроков — и даже приход Дюранта, который казалось должен был бы сильно по Клею ударить в итоге ему скорее даже помог — ибо математики и статистики все верно рассчитали и команда грамотно вписала их обоих в общую схему. В итоге человек который по сути не владеет мячом вообще (наверное первая звезда в истории такого плана) способен за менее чем 29 минут на площадке и менее чем 2 минуты с мячом (раньше по сути роль скамеечников) набрать 60 очков за игру. И в среднем набирать свои 20-22 — вполне звездный уровень — по сути как бы и не особо участвуя в игре, но использую хладнокровно любую секундную ошибку соперника в обороне и любой мисматч. Все дело именно в четких моделях и расчетах с большим применением статистики и анализа.

    Маленькая пятерка ровно отсюда же — хотя во многом это был эксперимент — но основанный на обработке больших массивов информации, статистики и видео и показывающий какие сочетания в каких ситуациях и против каких сочетаний соперника максимально эффективны в любой момент времени. И ГС в этих анализах добились максимального прогресса, учитывая как легко они меняют состав по ходу игр — почти как в хоккее, сколько имеют наработанных связок, насколько эфективна их лучшая пятерка для особых моментов (по сути как бригада большинства в хоккее, которая может выйти в третей четверти и за 3 минуты просто решить исход матча). В основе всего этого масса анализа видео, цифр, биометрических наблюдений за перемещением игроков в играх, компьютерного моделирования и т.д. 

    В самой игре произошли системные изменения, она от стритбола дошла до высшего математического исскуства, может быть еще не такого как бейсбол, амфутбол и покер, где давно просчитывается вообще все — но уже очень очень близко (хотя психологии и импровизации в баскетболе пока тоже больше), уже с максимальными подстройками под игру соперника, под конкретных игроков на площадке, c постоянноянным угадыванием чужих замыслов и залезания в чужой мозг, постоянных попытках перехитрить и получить небольшие статистические преимущества в каждом эпизоде — но что в итоге определяет результат и то что уже давно существует в других играх. 

    Фактически вся современная игра все больше и больше танцует именно от командной игры и всеобщей эффективности — процент трех, количество предач и перемещений, эффективность взаимодействий, качество разменов в атаке и подстраховки в защите — что уже не так важно являются ли твои игроки суперзвездами — ты с помощью современных методов анализа, тактики и подстройки может сделать из них подобие звезд, или максимально эффективных ролевиков — которые будут эффективно играть именно в твоей системе, именно в твоей команде и идеально вписываться именно в твой ростер — как и учил Манибол. И поэтому работа таких аналитиков, помощников тренеров по тактике, видеооператоров и т.д. постоянно повышает роль организации где такие процессы поставлены хорошо и снижает роль самих звезд. Ты можешь быть очень крутым, суперзвездой — но попадешь в команду с отсталыми методами — и вас уделает команда ролевиков где все просчитано до миллиметра и отработано как часы. И ты сам захочешь попасть именно а такую команду. 

    3. Все начинается с фундамента

    Но кроме аналитики, тактики и использования игроков в Лиге растет значение и других факторов успеха внутри организаций. Например отношение к питанию и организация диет игроков. Или эффективное восстановление, все самые современные методы от криокамер до современных типов массажей и фармакологии. Или особенно — роль медицинского штаба. Давно замечено что в одних командах игроки ломаются куда чаще чем в других — и этому есть объяснения, кто больше внимания этому уделяет, вкладывает в медицину больше денег, приглашает лучших специалистов — тот долгосрочно будет переигрывать конкурентов и на площадке. Все знают историю Портленда и Филли. Все видят что каждый год происзодит с Клипперс. Все помнят как долго мучился в ГС Карри, пока вдруг неожиданно проблема не решилась сама собой. Но так ведь не бывает. Не бывает что вечные травматики вдруг на 5 лет становятся весьма здоровыми и даже в случае новых травм очень быстро восстанавливаются к решающим играм. За этим стоит большая работа организации и приглашенных ей специалистов. И в командах НБА работают теперь не просто доктора, не просто специалисты по питанию и восстановлению, не просто аналитики и не просто психологи и т.д. — а часто ученые или мировые светила в этих областях. Они могут себе это позволить — кто понимает важность этих вещей. 

    Естественно огромное значение имеет и тренерский штаб, где сейчас часто работают десятки людей и у каждого игрока есть персональный тренер отвечающий за его развитие весь год, не только в сезоне. причем часто отдельный по физике, отдельный по броскам, отдельный по защите и т.д. И от них зависит невероятно много в прогрессе игроков. Есть еще десятки скаутов, аналитиков и тд, роль которых тоже постоянно растет. Каждая организация НБА все меньше и меньше просто баскетбольная команда из 1-2-3 звезд и 10-12 игроков. И все больше и больше огромная империя с сотнями человек высоквалифицированного персонала, от ежедневной работы которых зависит все больше и больше. Как и от того какой микроклимат, какая культура, какое единение всех этих людей вокруг цели существует в организации — это зачастую  лежит в основе всех основ успеха вообще любой организации в мире, не только спортивной команды.

    Ну и от работы ГМ наверное никогда не зависило так много как сейчас — в условиях необходимости анализа миллиардов гигабайт информации, организации сложнейших систем, найма множества топ специалистов, построение правильной культуры, нахождение подходов к своим звездам, людям как правило со сложным характером и все в том же духе. Ну и роль владельцев думаю тоже еще никогда не была так высока. Именно поэтому феномен ГС накстолько интересно изучить. 

    И именно поэтому и растет автокорреляция от сезона к сезону и от десятилетия к десятилетию, именно поэтому растет зависимость результатов от самой организации, а не от тех кого она подписала и задрафтовала, именно поэтому все важнее именно система, фундамент, сама организация и франшиза, а не просто звезды, как было когда-то. 

    Конечно есть Леброн, который пока идет против тренда. Он в чем-то уникум и сам себе система, сам себе команда, сам себе ГМ, культура, организация и т.д. Его уникальный игровой айкью, максимальные амбиции, умение строить команды вокруг себя, авторитет в лиге на всех уровнях и т.д. позволяет ему быть пока еще центром этой лиги. Он пока еще может сделать суперкоманду вокруг себя из кого угодно, или практически из кого угодно, заменять собой очень очень многих в любой организации и системе, от тренера до морального лидера. Но даже он — возможно главный уникум мирового спорта всех времен уже не способен бороться с идеально выстроенными организациями, мощнейшими системами и тщательно собранными командами. Но о нем и его наследии позже. Сейчас можно утверждать только одно — он рано или поздно станет владельцем команды НБА — и возможно он не будет там лучшим — но хотя бы там он точно превзойдет того, за чьей баскетбольной тенью он столько лет гоняется. Потому что он играл в эпоху когда ты должен уже много думать о том что происходит вокруг, в какую игру играть, каких людей тебе нужно вокруг, как использовать данные, как задействовать системы. У Майкла ничего этого небыло — он просто играл в баскетбол и делал это лучше всех, ему было куда проще. Поэтому на площадке у Леброна может быть и не выйдет опередить MJ — но вот в офисе уверен получится наверняка. 

     

    Человек с бульвара Капуцинов Эль Камино или Ничего личного, только бизнес

    Но вернемся к нашему герою. Джо Лейкоб родился около Бостона, но в старших классах переехал вместе с семьей в ЛА. Соответственно все 60-е он болел за Селтикс которые тогда взяли 11 титулов (и регулярно ходил с отцом смотреть на Билла Рассела, то есть пропитался баскетболом с юных лет), а с 70-х за Лейкерс – тоже масса титулов, множество великих игроков и т.д. За кого он болел больше в финалах 80-х история умалчивает – но в общем глор получается еще тот – болел всю жизнь за самых лучших — но правда вынужденно, по обстоятельствам). И при этом настолько любил эту игру что постоянно играл в нее и сам. 

    Правда в середине 80-х он уже переезжает учиться в Стэнфорд на MBA – в самую престижную наряду с Гарвардом бизнес школу самого крутого в мире университета (после степеней биолога и эпидемиолога в UCLA) и начинает карьеру в Силиконовой долине в топовой и старейшей венчурной компании мира — KPCB. Вероятно с тех времен он и начинает симпатизировать Голден Стейт – но их абонемент покупает только в конце 90-х, после 10 лет в жизни в СФБА, но зато в период сильного упадка команды, когда они были совсем не на ходу. Купить абонемент и морально привязать себя к команде которая каждый год заканчивала с 20-30 победами не так уж и просто, тем более если вырос на величайших командах в истории. С тех пор его можно считать настоящим фанатом ГС – по его собственному недавнему утверждению самые настоящие фанаты это как ракз владельцы абонементов, которые сейчас уже просто нереально приобрести.

    Купить баскетбольную команду он мечтал всю жизнь – но так как он начинал с самых низов (он родом хоть и из еврейской – но очень бедной семьи, в которой он стал вообще первым человеком в роду получившим высшее образование) и всю жизнь работал в общем наемным сотрудником – пускай и партнером в VC – но по сути это просто очень высокооплачиваемый топ менеджер, управляющий деньгами других, то конечно у него долго такой возможности не было. Поэтому он начинал издалека. Сначала он попробовал проинвестировать деньги в женский баскетбол — там их много было и не нужно — но быстро разочаровался в этой идее. Зато в 2006 ему удалось стать миноритарным владельцем своей любимой команды детства — Селтикс. 

    Те Селтикс уже с 2003 года принадлежали большой группе инвесторов — финансистов из его родного Стэнфорда, где он с ними и подружился, и различных PEVC фондов, в т.ч. самых топовых – Bain, TPG, Acella, Silver Lake и т.д. – в общем монстры мировых финансов, все сплошь выпусники и даже профессора бизнес школ Стэнфорда и Гарварда (основных кузниц кадров мировой отрасли PEVC), весьма умные люди. Примкнул он к ним не случайно и не зря — во первых получил огромный опыт работы внутри НБА — к слову в Селтикс он выполнял довольно важные обязанности (именно в части баскетбольных операций), несмотря на то что жил на другом побережье Америки, ну и конечно почувствовал что такое вкус от побед после чемпионства 2008. 

    Собственно Селтикс стали первой командой приобретенной не предпринимателями традиционных или новых отраслей – промышленности, коммуникаций и т.д. – а именно ведущими финансистами PEVC (сейчас таких команд уже полно) – и во многом именно Селтикс и наметили тот вектор по которому дальше пошло развитие лиги — с упором на технологичность, прагматизм и модернизацию. Купили они его тоже не в самый лучший момент – но смогли радикально преоброазовать, первыми создали большое трио из объединения звезд разных команд, первыми стали вводить продвинутые инструменты аналитики и технологий в баскетбольный процесс и первыми смогли спустя всего лишь 5 лет после покупки повесить новый баннер под свод арены (Лейкобу позже в ГС понадобилось чуть больше 4-х).

    С этого началась карьера Джо в НБА, где в отличие от других владельцев он никогда не ограничивался пассивной ролью инвестора и собственника, а активно участвовал в развитии своих команд, и как настоящий фанат баскетбола стал серьезно изучать эту игру с другой стороны – со стороны офиса. Получив очень ценный опыт в Бостоне он в 2010 г. со своим соинвестором – более богатым человеком (но менее увлеченным баскетболом) – киномагнатом Питером Губером смог выиграть тендер за еще более родные ему Уорриорз, после чего стал главным руководителем огранизации и постепенно замкнул на себя управление клубом. Остальное — как говорится — уже история.

    Кроме увлечения чисто самим баскетболом Джо всегда любил и статистическую часть этой игры — по его словам любовь к статистике он получил еще когда учился эпидемиологии, где ее очень много и позже еще будучи болельщиком постоянно использовал для своего собственного анализа. Кроме того он с нулевых годов дружил и с тренером Окленд Атлетикс Билли Бином — которй собственно и совершил статистическую революцию в бейсболе и стал героем Маниболла Майкла Льюиса. Наверное им было о чем поговорить — тем более и живут недалеко, а работают так вообще в одном месте — стадионы и офисы Уорриорз и Атлетикс находятся в 300 метрах друг от друга (именно в Колизее например Дреймонд Грин смотрел пятую игру финала 2016 — в Оракле ему после дисквалификации находится было нельзя — а ближе здания к своей команде просто нет). 

    По роду своей деятельности за 25 лет работы в Kleiner Perkins Caufield & Byers он отвечал не только за медицинские технологии и life science — то что ему было близко по образованию, но и за инвестиции в интернет компании и альтернативную энергетику, и известен большим количеством удачно раскрученных стартапов, таких как Autotrade и Nuvasive — то есть быо довольно разносторонним с точки зрения бизнес интересов человеком. Приобретя Уорриорз Джо фактически отошел от работы в KBCP и стал заниматься только небольшими личными инвестиционными проектами. Кроме того он продолжает играть большую роль в ряде некомерческих медицинский организаций, а также в родном Стенфордском университете, где состоит в наблюдательных орагнах при бизнес школе, медицинском центре и атлетическом департаменте — медицина, бизнес и спорт — это как ра то, что он знает лучше всего — а также предоставляет личные стипенди талантливым студентам, которые хотят учиться в Стэнфорде. 

    Особо также можно упомянуть о его постоянных зарубах под баскетбольным кольцом в весьма известных pick-up играх в Стэнфордском университете, которые организовывает другой легендарный венчурный инвестор из Andreseen & Horowitz Джеф Джордан (раскрутивший airbnb). 10 лет назад гуляя по великолепному и огромному кампусу величественного Стэнфорда я обратил внимание как много там аккуратных мини-баскетбольных площадок с одним кольцом — практически возле каждого студенческого мини-общежития (они там двухэтажные и небольшие), были и большие площадки для стритбола. Думал там играют только студенты — но оказывается и миллиардеры и топ-менеджеры ведущих технологических компаний мира имеют там свою мини-лигу и там постоянно рубятся и Джо один из самых активных ее участников. Эти игры там давно стали легендарными, очень популярны у самих участников (говорят в 5-40 утра каждый день когда планируется игра Джефф рассылает всем 50 членам этого избранного пула приглашения по емейлу и в 5-41 все 15 мест уже заняты) и называются главными баскетбольными играми в СФБА, несмотря на все титулы Уорриорз. Во время этих игр обсуждаются инвестиционные советы, обговариваются будущие сделки, строятся тесные связи и знакомства, без которых в Кремниевой долине никуда и возможно принимаются важные дял всех нас решения в части развития современных технологий. Так что баскетбол, Стэнфорд и Долина переплетены гораздо сильнее чем кажется и Джо как раз один из главных связующих элементов этих миров. 

     

    Варвары у ворот или «Все будет правильно, на этом построен мир

    Таким образом, после того как Джо смог купить ГС они стал второй командой в лиге которой владели финансисты из PEVC после Бостона и между этими сделками прошло более 7 лет. Но с тех пор этот процесс (не путать с другим Процессом — хотя они очень взаимосвязаны) набрал ход и его уже не остановить. Инвестиционщики вслед за Джо Лейкобом волной хлынули в НБА. Прошло всего несколько лет и таких команд уже 6 — и дальше будет только больше.

    Финансисты как правило отличаются от других миллиардеров (за исключением возможно технарей) тем, что они как правило достаточно молодые, очень любят спорт, любят различные игры разумы и интеллектуальные состязания (а современная НБА именно об этом), любят цифры и статистику (в финансах без этого никуда — как и в НБА сейчас), плюс они по характеру очень очень компететивны — гораздо больше скажем создателей стартапов, те чуть больше ботаники и гении внутри, им нравится одно дело на всю жизнь — а этим просто больше нравится соревноваться и браться за новые вызовы, чем что-то вечно выращивать, свое. Ну и их главня фишка и навык — возрождение больных или проблемных организаций как никогда очень кстати в НБА где таких организаций всегда было много.

    И в отличие от остального бизнеса, где руководителям и новым собственникам, в т.ч. PEVC фондам, результата изменений часто нужно ждать годами и видят их только они сами и сотрудники той или иной компании — тут результат виден быстрее, сформулирован четче — в виде турнирных таблиц — и его могут видеть миллионы болельщиков по всему миру, что безусловно тешит людское самолюбие как ничто другое — когда твои успехи на виду у публики. А так как в отличие от тех же технарей или тех предпринимателей, кто создал за свою жизнь одну, но большую компанию финансисты из PEVC всегда несколько в тени, они могут вырастить за вою жизнь 50 компаний — но маленьких и даже если вдруг одна из них встанет глобально известной — все лавры все равно достанутся очередному Цукербергу, а не тем кто за ним все эти годы стоял и кто снял основные сливки — то естественно такая возможность получить чуть больше признания своим успехам им очень приятна, хотя конечно и в НБА они гораздо гораздо меньше известны чем не только звезды площадки, но даже генменеджеры вроде Хинки или Майерса. 

    Поэтому интерес инвестиционщиков к Лиге вполне понятен и сейчас в их руках оказались уже целая россыпь приличных франшиз — Голден Стейт, Бостон, Филадельфия, Детройт, Милуоки и Атланта. 

    Если формально сравнить текущие успехи финансистов и прочих владельцев то можно сказать что большой разницы между успехами разных собственников нет. Но можно поизучать чуть глубже.

    В последние 15 лет более половины команд поменяла владельцев — причем только Лейкерс поменяли их естественным путем — наследованием — а остальные 15 были проданы и соответсвенно кем-то приобретены. Вот как выглядит список всех новых владельцев, кто стал таковым относительно недавно. 

    Цветом выделены финансисты из PEVC. На первый взгляд после Бостона и ГС других успешных примеров положительных перемен от таких собственников нет. Атланта была продана всего 2 года назад и там и так была более менее приличная команда и пока рано делать выводы. А Милуоки, Филли и Детройт пока не радовали новых владельцев. Но это очень очень условно. Все понимают что знаменитый Процесс который и был запущен с подачи нового владельца-финансиста (Хинки был просто идеолог и исполнитель) вроде дает результаты и никто не удивится увидев Филли в финале через несколько лет (по крайней мере она была одним из лидеров в моем конкурсе прогнозов на 2020 год) — во многом их крайне радикальная стратегия оказалась весьма успешной, при всей споей спорности.

    Аналогично и Милуоки с Детройтом — имея много неудачных сезонов позади они постепенно набирают ход, обладают интересными молодыми ростерами и хорошими тренерами и все ждут от них значимого прогресса. Причем не просто болтаться в числе середнячков — а вполне себе потенциально топовые команды лиги, до плей-офф они уже доросли. И по крайней мере все признают что качество процессов и управления в этих командах существенно выросло за последние годы, что дает их болельщикам определенные надежды на будущее. 

    А вот с прочими владельцами вовсе не все так просто. Успехи Бруклина в 11-14 году никого не обманывают — они были скромными и даже до финала они так и не добрались — зато расплатились за эти эксперименты будущим по полной и теперь это фактически самая бесперспективная команда лиги. Ни звезд — ни пиков — ни стратегии. Ее будущее пока в полном тумане и не видно что там вдруг появился разум — хорошо что хотя бы прекратилась явная глупость. В руках настоящего финансиста (а не случайно поперших в гору в перестроечной России) такого бы никогда не случилось.

    Другой иностранец пока тоже является вторым главным посмешищем лиги и получится ли у него что-то сделать с Сакраменто пока не известно. Вероятнее всего нет — люди в таком возрасте уже вряд ли учатся и меняются, да и времени у него было много, а ни одного положительного сдвига не видно. Аналогично великие некогда ЛАЛ — лучшая команда последних 30 лет — 4 года подряд не выходит в ПО под руководством новой владелицы, которая видимо мало чему научилась у своего великого отца. Возможно Меджик, Джордж или даже Леброн смогут там что-то исправить и вернуть золотые дни — но это еще вилами на воде писано и стать снова главной командой даже не лиги — а хотя бы штата — им будет теперь нереально сложно. Пока главная задача стать лучшими хотя бы в своем городе. 

    Новый Орлеан, Шарлотт с величайшим баскетболистом во главе и Финикс находятся в глубоком пике и уже похоже вечном поиске себя. Может быть и найдут — а может и нет. Тренды там  отрицательные, хотя признаки жизни и надежд тоже бывают. Но четкой стратегии развития как в том же Милуоки или в Филли там не видно, скорее метания из стороны в сторону. Посмотрим какое решение примет в будущем Дэвис, во что вырастет Букер и будет ли смысл в очередных драфтах Джордана — но веры в эти франшизы пока немного.

    Стив Баллмер тоже пока никак не улучшил жизнь вечно бедовых Клипперс. Хотя надежд на это было много — все же он купил команду у самого старого и самого слабого владельца в лиге и всем казалось что после него у любого владельца все резко зацветет — да еще с таким составом и в таком месте — но увы. Пока никаких перемен и возможно скоро они и будут — но только отрицательные. Возможно дело было даже не в Стерлинге и там более глубокое какое проклятие висит или более глубокие проблемы. Если даже Билл Симмонс, владелец абонемента на Клипперс, кто очень восторженно встречал приход Балмера сейчас говорит что Клипс такие же дисфункциональные как и всегда и что Баллмер не показывает ни одного свидетельства что он понимает что он делает — значит все и правда там грустно. 

    Ну и 2 случая когда новые владельцы вроде регулярно играют в ПО — это Оклахома и Мемфис. Однако Оклахома с момента переезда из Сиэттла только разваливается теряя мегазвезд на ходу, хотя потенциально виделась супердинастией. Тренд там явно отрицательный и подписав Уэстбрука еще на 5 лет они вероятно вечно станут веселой и прикольной командой — но без каких либо перспектив в ПО. Мемфис был приобретен уже сбалансированной и растущей командой, с хорошими перспективами, но команда постепенно состарилась, каких то улучшений в управлении не видно, контракты Парсонсам и вечно полный лазарет свидетелсьвуют скорее об обратном, и впереди довольно сложные годы для них.

    Поэтому лет через 5, когда новые собственники поработают более-менее долгое время — хотя бы лет 10 каждый со своей командой — мы можем увидеть что именно команды под владением финансистов постепенно прибавляют и становятся силой, может не как ГС и Бостон (у которых тоже до сих пор полно потенциала расти дальше в отличие от Оклы и Мемфиса) — но серьезной и значимой, а команды с прочими новыми владельцами будут опускаться все глубже, хотя по идее те тоже должны как-то впитывать тенденции, учиться на своих ошибках и прибавлять в навыках управляения и организации своей франшизы. Ну а если у них не получится — то за ними стоит уже большая очередь новых финансистов, кто готов у них купить команду и тоже попробовать себя в этой сложнейшей умственной игре в мире. В общем интересно будет вернуться к этому вопросу позже и посмотреть. 

     

    Волк с Уолл стрит или И думаешь ты, что прекраснее нет, чем лес заколдованный этот

    Немного хотелось бы отвлечься и упомянуть о всей спорности, существующей вокруг как раз этих новых видов финансов — альтернативных инвестиций, PEVC фондов и т.д. Вообще если обобщить то хай энд финансы – IB, HF, другие альтернативные инвестиции, и в т.ч. PE очень много обвиняли в том масштабном глобальном кризисе который происходил в мире в последние лет 10 и пиком которого стал крах 2008 года. Об этом написано много книг, снято много фильмов (Майкл Льюис — автор Монибола — отличился и там и там, написав шикарную книгу The Big Short, по которой сняли весьма мутный фильм). Существует масса теорий на этот счет и даже были масштабные акции протеста по всему миру Occupy — то есть многие эти теории воспринимают очень серьезно.

    Во многом этот кризис послужил началом определенному разгрому финансовой отрасли мира — принятием Базельских соглашений в Европе и закона Додда-Франка в Америке, а также кучи других нормативных актов и общего, доходящего до абсурда, усиление регулирования мировых финансов. И скажем если говорить о персоналиях — то одного из владельцев одного из самых успешных в истории PE фондов — Bain Capital — Митта Ромни в бытность его кандидатом в президенты США обвиняли во всех грехах, начиная с вывода рабочих мест в Китай и заканчивая убийством целых отраслей, именно как PE финансиста. В итоге этот человек, чисто по уровню интеллекта уделывающий всех кандидатов последних 2-3 компаний, и особенно последнего победителя, просто в разы так и не смог выиграть выборы, хотя казалось бы с точки зрения обывателей оба миллиардеры, оба республиканцы, оба имеют темные пятна, но один еще и очень умный, интелигентный, обаятельный и разносторонний человек, а второй нет — но выбрали они именно второго.  

    Но обвиняли финансистов больше поверхностно – мол сама финансовая система мира, или более конкретно Америки, была устроена не совсем правильно и привела к кризису во всех отраслях и в общем во всех странах, без оосбо глубокого анализа всех плюсов и минусов которые она имела. В этом есть конечно определенная доля истины и значительные дисбалансы, системные ошибки и мотивирующие факторы для принятия избыточных рисков в этой системе действительно были. Однако думаю глобальные хай-энд финансы, и особенно альтернативные инвестиции и в частности PEVC ответственны не столько за случившийся кризис, сколько за очень медленный рост производительности труда в западном мире в последние лет 20 — в т.ч. уже после самого кризиса и отсутствию новых прорывных технологий и идей с которыми мы сейчас столкнулись. 

    Как в мире существует ограниченное количество людей с фантастическими природными физическими способностями – и за них с детства конкурируют различные виды спорта – так и количество людей с фантастическими интеллектуальными способностями тоже крайне ограничено и за них идет еще большая конкуренция – тоже со школ. Богатые американские лиги – в частности НФЛ и НБА – с их много-много милионными контрактами часто обвиняют что они убивают множество других видов спорта – от легкой атлетики до бокса, где Америка постоянно теряет конкурентноспособность несмотря на огромные ресурсы (миллионы физически одаренных афроамериканцев например, для кого спорт часто лучший социальный лифт) и лучшую в мире систему школьного спортивного скаутинга и образования (в совершенно рядовых американских школах уровень спортивных объектов, инвентаря и тренеров часто выше чем в специализированных школах олимпийского резерва и юношеских сборных страны у нас). Но проблема в том что дети тоже понимают какие условия они могут получить в баскетболе или футболе, где в последние лет 20-30 контракты выросли просто на порядок, и насколько сложнее пробиться в звезды в боксе или насколько меньше денег существует в атлетике, гимнастике и тд и естественно выбирают первые, а последние теряют возхможность привлекать самых самых одаренных ребят.

    Все то же самое происходит и с самыми золотыми головами человечества. Если еще в 50-60е они вполне себе массово шли в фундаментальную науку, в университеты и государственные исследовательские центры, в 70-80е все больше ориентировались уже на технологические компании и инженерию, вроде IBM, где платили в разы больше чем исследователям в университетах, то в 90х и нулевых, когда произошел взрывной рост зарплат в инвестбанках, у трейдеров, в хедж фондах и появилась отрасль PEVC – и стало возможно зарабатывать семизначные суммы в год с 3-5 годами опыта – то такие головы стали массово становиться именно финансистами, а не инженерами или учеными. У нас то это было вообще радикально выражено, т.к. в 90е резко наука и технологии стали вообще никому не нужны, а финансовый сектор формировался с нуля и специалистов не было вообще и им сильно переплачивали, и мы сейчас имеем то что имеем – но такая же системная проблема, пускай и менее заметная и явная, возникла и в Америке, в результате чего возник определенный дисбаланс в доходах интеллектуально-перспективной молодежи.

    Возможно именно поэтому в фундаментальной науке не было серьезных прорывов и появлений новых метатехнологий последние лет 30 – хотя до этого они шли просто на потоке весь 20-й век, да и в технологической части наметился кризис идей и развития последние лет 10-15 и все меньше появляется новых отраслей, новых инновационных компаний и новых продуктов. Отсюда низкий мировой экономический рост и сильно затянувшаяся стагнация – не от финансового сектора как такового – он как раз работает все эффективнее последние десятилетия и способствует определенному росту и эффективному использованию капиталов, а именно из за ущерба который он наносит другим секторам, где тоже нужны светлые головы. На мой взгляд это главная глобальная проблема мировых финансов как таковых.

    Правда тут вроде наметился перелом и в последние годы технологические компании слолкнувшись с дефицитом программистов и инженеров, а теперь и специалистов по данным, постоянно повышают ставки и бонусы — и во многих компаниях Кремниевой долины такие позиции по доходам уже сопоставимы с финансовым сектором Wall Street (хотя пока и не и PEVC), да и выпусники MBA топовых бизнес-школ все чаще выбирают СФБА, а не НЙ для построения своей карьеры, молодежь постепенно переориентируется в инженеры, может и до фундаментальной науки когда-нибудь дойдет дело. Время покажет. 

     

    На этой замечательной ноте сделаем паузу — вторую половину, остальные 10 частей, с фокусом на реальные компетенции, реформы и перемены в ГС и что ждет их и лигу в будущем, я выложу позже — навернео прямо в этом тексте. stay tuned. 

     

    Источник: http://www.sports.ru/

    Добавить комментарий